“能耐得住寂寞，才守得住繁華”是此次采訪謝悅增謝總，記者從他身上讀到最精準(zhǔn)的哲理命題，這句曾一度流行于朋友圈的簡單句子，不僅適用于他本人，亦適用于他所供職半生的唯美集團(tuán)。
從佛山驅(qū)車去唯美，采訪組成員們一路都在討論著唯美集團(tuán)的博物館，討論著這個東莞最大也是唯一的極少新聞的建陶企業(yè)，討論著關(guān)于這個企業(yè)的各界傳說。有時候，企業(yè)做大了，關(guān)于企業(yè)的一切都會成為人們口口相傳的傳說，尤其，這個低調(diào)卻實力雄厚、始終雄踞在東莞，一路發(fā)展并吞了同在東莞其他幾家建陶企業(yè)的龐大集團(tuán)，無論是從非佛山的地理位置還是從其體量及一路以來的低調(diào)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顩r，都為其涂抹了相當(dāng)?shù)膫髌嫔剩钔饨绺裢庥信d趣。因此，這次采訪，也令欄目組多少帶了一點探秘的興奮色彩。
繁忙的謝總是在我們抵達(dá)之后才回到公司，推門、寒暄、分發(fā)名片、落座，額頭的汗滴分明彰顯了他的風(fēng)塵仆仆。“抱歉遲到了，確實這幾天太忙，因為有培訓(xùn)，講完課才趕回來，抱歉，抱歉。”一席及平常的話，從他口中吐出，配以誠摯的表情和聲音聽起倍感親切和誠懇。采訪正式開始，這個大集團(tuán)的副總裁，面對采訪組的相機(jī)與麥克風(fēng)，竟有一瞬間的小小羞澀從笑容里一閃而過，顯得真實而質(zhì)樸。此后，用了大約1個小時的時間，在唯美的接待室里，與記者一路從行業(yè)過去現(xiàn)在到未來，從唯美集團(tuán)的特點再到自己的從業(yè)經(jīng)歷，一一分享，從不同的視覺，為行業(yè)提供了參考性觀點。
《十四年 十四人》欄目：謝總您好，唯美集團(tuán)是一個大企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)一直有一定的地位和美譽(yù)度，那么作為唯美集團(tuán)的副總，您是如何看待目前的行業(yè)現(xiàn)狀的？與此同時，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會營銷分會成立至今已經(jīng)十四年了，而您作為分會的副會長，可否談?wù)剬Ψ謺目捶ǎ恳约澳鷤�人作為分會的副會長見證的行業(yè)發(fā)展？
謝總：行業(yè)現(xiàn)狀方面，我們并不認(rèn)為行業(yè)存在什么過剩或者其他，也不主張政府來定位行業(yè)。相反，在短短的十幾年里，陶瓷行業(yè)在全世界的地位和產(chǎn)能、質(zhì)量、花色和流行趨勢方面都有很大的提升，尤其這幾年開始有了引領(lǐng)性———中國的東西也開始在世界流行，比如大規(guī)格，原來是中國獨(dú)有的，這兩年在歐洲也有800*800和600*1200了，以往國外是沒有的。再比如，拋光磚、全拋釉和微晶石等，都是中國興起的。這說明，中國正在全球具有影響力。
分會成立十四年，開創(chuàng)并見證了行業(yè)的這一發(fā)展，見證了中國的品類、產(chǎn)品花色、企業(yè)品牌在全世界的越來越強(qiáng)的過程。產(chǎn)能來說，去年陶瓷全國銷量為102億平米，產(chǎn)能140億平米；十四年前南莊的產(chǎn)能號稱是占全國1/3，卻只有6億平米，當(dāng)時是74家工廠；我們唯美集團(tuán)與2002年相比，其規(guī)模也直接超了15倍。再看裝備和技術(shù)，十四年前的裝備都是進(jìn)口的，現(xiàn)在的裝備全部國產(chǎn)，比如球磨、壓機(jī)、寬體窯、拋光線等等。國家經(jīng)濟(jì)方面，房地產(chǎn)也是快速發(fā)展的十四年，國家經(jīng)濟(jì)增長的十四年。
所以，“十四年”這個節(jié)點是非常有意義的。在2013年、2014年的時候，國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已經(jīng)告一段落，之后是新的時期，如何發(fā)展也是一個大家都在關(guān)注和思考的事情。陶瓷行業(yè)，也在這個時期進(jìn)入了一個品牌集中度提升的時期，我們可以看到：去年銷量下降的都是中低端的產(chǎn)品，一些好的品牌都處于上升期，今年相對平和一點。但值得肯定的是，這種品牌集中度提升時期在加劇，這種時段每個行業(yè)都會必然經(jīng)歷，是發(fā)展到一定階段的必然。
這樣的時段，行業(yè)需要的就是群策群力，發(fā)揮行業(yè)智慧，所以營銷分會有很多發(fā)揮的余地。借助分會這個平臺，整合資源，發(fā)揮出群策群力的智慧，為行業(yè)發(fā)展給予引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。
《十四年 十四人》欄目：您剛剛提到過，唯美集團(tuán)今時今日與2002年相比，整體翻了15倍多，一路發(fā)展穩(wěn)健，尤其近兩年，仍然在擴(kuò)大，譬如在重慶投建的基地，在美國正在建設(shè)基地等等，能否談?wù)勎兰瘓F(tuán)的競爭和發(fā)展優(yōu)勢呢？
謝總：唯美集團(tuán)最大的特點是：“反應(yīng)慢”做事比較踏實，我們對目標(biāo)不會輕易更改，始終堅持將認(rèn)定的事情做好。【說這段話的時候，謝總的語氣顯得輕描淡寫，但我們都知道，這只是最樸實的謙遜。要知道，許多的道理說起來容易，做起來卻無比困難，而能夠數(shù)十年如一日的堅持做到，就更難。】有時候真的會很慶幸我們處于東莞，而不是在佛山。怎么說呢，佛山是所有信息集中地，信息量大、多、及時，競爭的激烈程度都在這瞬息萬變的市場信息中反饋得無比清晰，每天面臨各種海量的競爭信息壓力，就好像是打仗的前線一樣，許多時候無暇思考，只能應(yīng)對。而我們在東莞，恰好稍微多了一點空間和時間來按照自己的思路來經(jīng)營，無太多外界干擾，反而是一件好事。【說這段話的時候，盡管仍然帶著輕描淡寫的語氣，但在提及按照自己的思路來經(jīng)營的時候，謝總的眼中明顯閃過一絲堅定和睿智的光芒。畢竟，要在繁華中靜守沉寂，并非輕而易舉的事。】
《十四年 十四人》欄目：我們知道唯美集團(tuán)也是一個品牌運(yùn)行得非常好的企業(yè)，馬可波羅在行業(yè)內(nèi)外都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲x總能否和我們分享一下您對品牌的看法？此外，您前面說到的唯美集團(tuán)的優(yōu)勢是否還有詳細(xì)具體的補(bǔ)充？
謝總：我們認(rèn)為品牌不是商標(biāo)，更像是一個人，像是自己培育的一個孩子。那么，培育一個品牌，我們會像決定生一個孩子一樣去思考：為什么要生孩子？要生幾個？你希望孩子將來成為什么樣的人？要如何培養(yǎng)成這樣的人？品牌也一樣。
所以，我們對于品牌非常慎重。唯美集團(tuán)從一開始就只有兩個品牌，也曾有一段時間想多做一個品牌，也考慮過多元化的發(fā)展方向。譬如，同業(yè)的多元化，做瓷磚也做衛(wèi)浴等，或者是異業(yè)的多元化，做房地產(chǎn)等。但最終我們還是慎重的打住了，沒有頭腦一熱就去做。我覺得企業(yè)家的戰(zhàn)略，應(yīng)該是去決策不做什么，而不是決策做什么。【說這段話的時候，謝總的語氣和神態(tài)從輕描淡寫一轉(zhuǎn)為半沉思的狀態(tài)，那種思索的狀態(tài)與其說是和我們在分享他的觀點，不如說是他在回顧和梳理自己的思路。但見他面色沉靜，若有所思，語氣亦多了幾分沉穩(wěn)與思索。】
這些年，我們能穩(wěn)健發(fā)展與我們一貫的行事風(fēng)格有很大的關(guān)系，與我們的慎重和堅持密不可分。譬如，早期，有許多企業(yè)幾年就翻幾番的很正常，比如某企業(yè)從十個億到三十個億也只用了幾年時間。但我們就是能穩(wěn)得住，按照自己慣有的步調(diào)前行。外面是花花世界，但我們?nèi)匀皇氐米〕跣摹Ｒ荒暌粋�腳印，一步一個臺階，穩(wěn)扎穩(wěn)打，每年考慮做什么，有沒有做到，有沒有做好，年復(fù)一年這樣堅持，就有了今天。【這段話說下來，有總結(jié)的意味，謝總語氣也似乎多了一份沉著，想必這也是謝總自己曾反復(fù)思考過的結(jié)論吧。】
前面也說起我們公司的特點，我覺得還有一點值得補(bǔ)充，那就是我們公司強(qiáng)大的團(tuán)隊和企業(yè)的家文化。我們企業(yè)內(nèi)的中高層和核心員工全部都是公司自己培養(yǎng)的，與其他企業(yè)招聘現(xiàn)成的別人培育好的人才不同，我們招聘只招應(yīng)屆畢業(yè)生，按照他的特長愛好和需要來進(jìn)行匹配培育，從一張白紙進(jìn)行培育，所以，公司的團(tuán)隊非常有默契，穩(wěn)定性也很強(qiáng)。大家一起來公司做事、成長，價值觀和做事方式都差不多，彼此之間也是高度認(rèn)同，因此，很少人脫離出去的，即便有出去的，也仍然對我們非常懷念，彼此像家人一樣。
比如，今年發(fā)功勛獎給在這里工作20年的員工，就有150人之多，這些都是核心團(tuán)隊。在我們企業(yè)，沒有那么多的現(xiàn)代化管理文件體系，但核心領(lǐng)導(dǎo)層都非常有默契，大家坐下來幾分鐘就能決策一件事。但佛山的企業(yè)，則更充分的職業(yè)化，我們企業(yè)則是提倡家文化，公司的同事彼此之間更像是一家人。【在提及與同事的默契程度，記者從謝總的表情里讀到了深深的依戀。而在提及企業(yè)的家文化時，在他的神態(tài)里記者讀到更多的是一種自豪感。很顯然，他對他的戰(zhàn)友和公司確有深厚的情感，并以有這樣的團(tuán)隊和企業(yè)文化而倍感自豪，這種來自內(nèi)心深處的認(rèn)同感，是一種難得的歸屬感。】
一句話，在唯美集團(tuán)，我們對待品牌和對待人一樣，缺少什么特質(zhì)，我們就去培養(yǎng)什么特質(zhì)，這也是我們的品牌理念。
《十四年 十四人》欄目：您前面提及在美國投建基地的事情，可否談?wù)劄槭裁匆ッ绹ㄔO(shè)基地呢？這是出于一個怎樣的考量做出的決策？
謝總：在美國投資建設(shè)基地 ，總的來說有兩方面原因的考量。
第一，是希望打造一個中國的世界品牌，這是我們企業(yè)的愿景。可以看到，現(xiàn)在所有世界貿(mào)易體系都是由發(fā)達(dá)國家建立的，但現(xiàn)在，中國的發(fā)展在各方面對原有的發(fā)達(dá)國家有一定的沖擊，導(dǎo)致這些發(fā)達(dá)國家的既有利益受到影響，于是，他們想方設(shè)法的給中國設(shè)置貿(mào)易壁壘，阻止中國企業(yè)的發(fā)展。同時，在中國的社會管理是政府管企業(yè)，而不是企業(yè)管企業(yè)，這中間就有一個管理者不夠貼合企業(yè)和管理分散的問題，從而導(dǎo)致往國際市場蔓延發(fā)展的時候，會群龍無首、打內(nèi)仗的情況嚴(yán)重，競爭力分散，綜合競爭力不強(qiáng)。最終落到企業(yè)層面就是：產(chǎn)品的品牌附加值不高，我國的企業(yè)在世界上認(rèn)可度就不夠高。要改變現(xiàn)狀，就要花時間來讓別人認(rèn)可，這種認(rèn)可是要有一個過程的。唯美集團(tuán)就是希望借助海外的基地，來實現(xiàn)這種品牌的認(rèn)可，企業(yè)做好了，也就是為國爭氣了。
第二，中國的經(jīng)濟(jì)和瓷磚消費(fèi)依附于房地產(chǎn)很緊密，但是，房地產(chǎn)不可能永遠(yuǎn)的高增長，后面的時期其發(fā)展速度變化以及其需求都會不一樣，可能會發(fā)生大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。十四年前，人均需求量不足2平米，去年則是世界第一了。這種數(shù)據(jù)是發(fā)展中國家的數(shù)據(jù)，是不穩(wěn)定的，但國外尤其發(fā)達(dá)國家的數(shù)據(jù)卻是穩(wěn)定的，是恒定的。那么發(fā)達(dá)國家的市場如何占領(lǐng)與在發(fā)展中國家市場的占領(lǐng)模式是不一樣的，中國企業(yè)要如何占領(lǐng)未來發(fā)達(dá)國家的市場份額，要如何進(jìn)行國際市場的布局，這都需要尋找經(jīng)驗，所以，需要一次探路一樣的項目。我們集團(tuán)就選擇在海外投資建設(shè)基地，也是一次探路，累積經(jīng)驗。
這些發(fā)展的步調(diào)和規(guī)劃，其實是從十年前都想好了的，所以，去美國投建生產(chǎn)基地，也并非頭腦發(fā)熱的決策，也只是一如既往的在一步步推進(jìn)。至于為何選擇美國，而不是選擇歐洲，其實主要是因為美國那邊恰好有人更熟悉，推動起來更為容易一點。【提及美國的生產(chǎn)基地，謝總并未如我們預(yù)期的一樣顯出自豪和驕傲，反而整個人都非常的淡定從容。除了他提及為中國企業(yè)爭氣這句話的時候，有一股由衷的民族情緒自然流露外，談及其他部分，基本都是如同說起閑話家常一樣毫無感情色彩的波動，一種從容的氣度彰顯無疑。】
《十四年 十四人》欄目：前面我談了許多行業(yè)的、企業(yè)的、分會的事情，那其實我們對謝總個人也非常感興趣，能否和我們分享回顧一下您個人的職業(yè)生涯？
謝總：我是1992年華南理工畢業(yè)就來了唯美集團(tuán)，這輩子的職業(yè)生涯，到目前為止就只在這一個企業(yè)待過，履歷非常簡單單調(diào)。【提及自己，謝總又一次稍顯羞澀的笑笑。
主要是這個企業(yè)有包容性，有很好的發(fā)展空間，做一輩子好像也做不到頂，而且，總是有很多的事情可以干，很多的東西可以學(xué)習(xí)，所以，也就沒什么心思去多想去外面什么的。企業(yè)給予自己培育的人很多的機(jī)會，而且是作為中堅力量去培育，并不停的給予成長的壓力，同時，企業(yè)也在不停的前行，這應(yīng)該是吸引人的地方。
其次，我也很少關(guān)注其他的事，中國的市場全國都一樣，一個人在一個行業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)，除非是自己放棄自己，否則總是會有很多事情可以做的。
我學(xué)的是無機(jī)非金屬專業(yè)，最初入企業(yè)的時候是車間技術(shù)員，然后晉升到管理崗位，之后是管理工廠的生產(chǎn)，管了十年生產(chǎn)，之后就到了銷售崗位管理銷售。2002年開始管理銷售，也是那時候成立了營銷分會，與分會結(jié)緣。說起來，還是很有緣分的。
銷售崗位和生產(chǎn)不同，做營銷的人，勞心勞力，生產(chǎn)只要正常達(dá)標(biāo)就好了，大家可以各司其職就沒什么事，但是銷售不一樣，客戶不一樣，市場不一樣，而且，現(xiàn)在銷售好了，下個月你還要擔(dān)心。所以，市場好不好都要勞心，付出大，心理壓力也大許多。我覺得我們的銷售同事，都為企業(yè)付出許多，真的不容易。【說這段話的時候，謝總明顯是感同身受，表現(xiàn)出一種對同事的極大同情與關(guān)懷。】所以，也希望分會可以多點輕松的聚會，大家可以定期多點交流。
記者手記
訪完謝總，“能耐得住寂寞，才守得住繁華”這個句子，始終盤旋在筆者心間。浮生若夢，繁華喧囂，但真正要做好一件事，選擇固守初心，談何容易？面對浩如煙海的各路信息，面對塵世間的諸般誘惑，若心中失了堅守和分寸，墜落虛幻是分分鐘的事情。多少人在前進(jìn)的路上，走著走著就迷失了方向，失了自我，丟了初心。耐得住寂寞的人，才能最終攬住繁華，笑到最后！謝總做到了，他所在的唯美集團(tuán)亦做到了。離開唯美集團(tuán)的時候，華燈璀璨，城市在夜的浮華里盛開，但筆者心中卻是一片秋夜的寂靜與淡遠(yuǎn)......
