佛山有一個企業(yè)憑藉“遇難愈強、遇挫愈勇”，將每一次行業(yè)困難期變成企業(yè)大發(fā)展的良機，他的名字叫新明珠，新明珠的領(lǐng)航人葉德林與佛山很多民營企業(yè)家一樣，有敢于改革創(chuàng)新適應(yīng)變化的膽略、有勇立潮頭變危為機的魄力、有不斷發(fā)展做強做大做優(yōu)的實力、有攜手前行的共同努力、有各級政府真心支持的一致合力；在他們身上有一股闖勁、一種韌性、有迎難而上，最終取得勝利的信心和行動。他們的努力正在逐漸形成的一股“新粵商”的精神，這些“新粵商”們始終站在改革開放的前沿，對佛山經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，并用實際行動樹立了佛山民營企業(yè)家的新形象。這些優(yōu)秀的民營企業(yè)家在我們身邊比比皆是，如何享健、梁慶德、葉德林、杜澤華、鐘信才等等，他們身上有一個共同的特點：務(wù)實低調(diào)、敢為人先、敢于創(chuàng)新、堅韌執(zhí)著，有強烈的責(zé)任感。他們是佛山經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的核心力量，他們已經(jīng)成長為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍人物，身為佛山市工商聯(lián)主席的葉德林，就是他們之中的典型代表之一。
談起葉德林及旗下的新明珠陶瓷集團(tuán)，業(yè)內(nèi)贊譽有加，稱之為“中國磚王”。憑借機遇、才智和膽略，葉德林用23年時間，將新明珠陶瓷打造成了全球規(guī)模最大的建筑衛(wèi)生陶瓷集團(tuán)企業(yè)。葉德林“低調(diào)不低志，務(wù)實又創(chuàng)新”的品格，成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家稱道的標(biāo)桿，感恩至上、慈善為懷的精神更讓人津津樂道。
民族的新明珠，中國、世界的新明珠
帶著一如既往招牌式的微笑，談及近23年來新明珠的成長，葉董如數(shù)家珍般娓娓道來：“新明珠的是民族的，是中國的……”。
寥寥數(shù)語，道出了葉德林的人生信條，他的心靈表白折射出的不僅僅是新明珠成功的軌跡，他那種與生俱來的民族情結(jié)更令人肅然起敬。推崇的他“遇難愈強、遇挫愈勇”成為新明珠風(fēng)雨兼程、馳騁奮進(jìn)的“集結(jié)號”。
“磚王”之路富有傳奇色彩，從第一塊瓷磚的騰空出世，到新明珠品牌漂洋過海、扮靚繽紛世界崎嶇坎坷的創(chuàng)業(yè)征程中，葉德林與他的團(tuán)隊唱“磚”歌、譜“磚”曲，不會在花前月下歡跳慢三快四的新明珠人，卻以超越藝術(shù)范疇之驚世駭俗的表演，完成了一場屬于新明珠的巔峰力作。
無需贅述葉德林及其新明珠的豐功偉業(yè)，厚重的社會使命感和強烈的民族意識，詮釋了他們作為行業(yè)先鋒的存在價值，在陶瓷王國里，中國只有一個新明珠，而這唯一的新明珠屬于全民族，屬于中國。
在2015年新明珠集團(tuán)新春工作會議上，葉德林指出：“專業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)是我們的競爭優(yōu)勢。強化‘五觀’，打造核心競爭力。牢固樹立警鐘長鳴的安全生產(chǎn)觀、牢固樹立時刻達(dá)標(biāo)的環(huán)保治理觀，牢固樹立百折不撓的產(chǎn)品質(zhì)量觀，牢固樹立科技興企觀，牢固樹立持續(xù)不斷的成本控制觀。”
葉德林強調(diào)新常態(tài)下，市場成為配置資源的主要因素，企業(yè)要在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中生存，更多的只能依靠我們的能力。這種改變帶來最大挑戰(zhàn)則是習(xí)慣的改變，像鷹一樣重生，必自拔羽毛、自啄爪子一樣，是自我革命，只有這樣做，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代、適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)營環(huán)境和全新的競爭環(huán)境。民族的新明珠，中國的新明珠帶著一如既往招牌式的微笑，直面新常態(tài)。
臨“危”受命，轉(zhuǎn)身商界新領(lǐng)袖
2011年的最后一天，佛山商界齊聚一堂，葉德林當(dāng)選佛山工商業(yè)聯(lián)合會（總商會）第13屆執(zhí)委會主席，時值金融危機的卡口上，葉董可謂臨“危”受命。由“中國磚王”變成佛山商界新領(lǐng)袖，葉德林由此開始人生道路上的又一次華麗轉(zhuǎn)身。
佛山工商聯(lián)（總商會）會員高達(dá)47000多家，基層商會組織148家，兩項指標(biāo)均居全省之首，堪稱廣東商會組織的“老大哥”。凝聚工商力量，共建幸福佛山.在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，加強和改進(jìn)新時期工商聯(lián)工作，組織和帶領(lǐng)廣大會員緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，推動聯(lián)盟發(fā)展，服務(wù)民營企業(yè)，為佛山各項事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，成為葉德林的另一種“新常態(tài)”。
當(dāng)好總商會這個“家長”，葉德林肩負(fù)著繼往開來的重任，華麗轉(zhuǎn)身的背后，更多的是一份沉甸甸的責(zé)任。從陶瓷行業(yè)的先鋒到佛山商界的新領(lǐng)袖，葉董的執(zhí)掌可謂眾望所歸。作為中國制造大市、強市，佛山商界的一舉一動，似乎成為全國關(guān)注的焦點之一，更賦予了佛商必須百尺竿頭、“超越”一步的獨特思想。佛商的標(biāo)簽，儼然是更有別意的“中國制造”，這是一種榮耀，更是一種壓力！佛商如此，作為佛商的新領(lǐng)袖，葉德林自然很清醒，這擔(dān)子不輕……。
務(wù)實創(chuàng)新：“新粵商”精神的回歸
接過當(dāng)選證書的那一刻，葉德林的腦海里驟然騰起一種信念：“佛商，要率先樹立‘新粵商’的形象”！
佛山商人出了名的務(wù)實、低調(diào)和堅韌，更適合新一代粵商的形象，從某種意義上，佛商的存在，可以視為廣東商界的一面鏡子，敢為人先，敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神，更是全國商界豎指贊道的驕傲。
這四年葉德林駕馭總商會這艘大船，遨游在經(jīng)濟(jì)的浪潮中。面對時下的經(jīng)濟(jì)危機，葉董道出自己的觀點：“有危才有機，機遇是在危險中鍛造出來的”。佛山企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，是一項龐大而任重道遠(yuǎn)的社會工程，哪怕是一點點風(fēng)吹草動，大有“牽一發(fā)而動全身”之勢。從2012年的“破冰”之年到現(xiàn)在，葉德林帶領(lǐng)佛山企業(yè)界，面對“嚴(yán)冬”，迎難而上，用毅力和智慧迎來冰雪消融的“暖春”，
“佛山商人不能再單打獨斗，要從個人英雄主義向集體英雄主義轉(zhuǎn)變”。“抱團(tuán)取暖、走可持續(xù)發(fā)展之路”，是佛商展示“新粵商”精神的要務(wù)。總商會一脈相傳的“五大聯(lián)盟”體系，詮釋著佛商發(fā)展理念的精髓，而葉董現(xiàn)在要做的，就是把體系用更科學(xué)、更細(xì)微的舉措落到實處。
談到佛商的“新粵商”形象，葉德林坦言自己先是企業(yè)家，然后才是商界領(lǐng)頭人，用新明珠董事長、總裁的身份去定位，也許更能體現(xiàn)佛商“新粵商”精神的實質(zhì)內(nèi)涵。葉董眼中的佛商，是有魄力、有實力、有定力，能勇立潮頭變危為機，能審時度勢駕馭乾坤的大將。
2014年市工商聯(lián)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會建設(shè)新常態(tài)，注重在凝聚改革共識、推動轉(zhuǎn)型升級、發(fā)揮基層作用和轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面下功夫，堅持以促進(jìn)“兩個健康”為著力點，扎實有效地完成了各項工作任務(wù)。2015年工商聯(lián)以黨的十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹落實市委全會精神，切實做好新常態(tài)下非公有制經(jīng)濟(jì)工作，推動全市工商聯(lián)和商會工作上新臺階。
葉德林擔(dān)任佛山市工商聯(lián)合會主席期間，對整個佛山的工商業(yè)都有著重要的影響,受到廣東省工商聯(lián)副主席李陽春的高度評價。葉德林首先代表的是佛山傳統(tǒng)制造行業(yè)，由此也表明了佛山市領(lǐng)導(dǎo)的價值觀：1.注重實業(yè)興市；2.對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強烈關(guān)注，利用現(xiàn)代化手段轉(zhuǎn)型升級。而對新明珠集團(tuán)來說，表明其已經(jīng)不單單是陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，已經(jīng)成為廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中具有標(biāo)桿意義的企業(yè)，新明珠集團(tuán)的企業(yè)地位已經(jīng)悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變正逐步推動新明珠成為中國陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)跑者，引領(lǐng)佛山乃至中國陶瓷企業(yè)走向國際化。葉德林同時也肩負(fù)起更多的社會責(zé)任, 他將充分調(diào)動佛山市工商聯(lián)這個班子的積極性，努力加強工商聯(lián)隊伍建設(shè)，推進(jìn)佛山市經(jīng)濟(jì)、文化、社會建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，多作凝心聚力之舉，多做服務(wù)企業(yè)之事，多懷積德行善之心，多思共同發(fā)展之路，為建設(shè)智慧佛山、幸福佛山。
2014年新明珠企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略布局初步完成，以做優(yōu)做強建筑陶瓷為主體、以培育智能化整體衛(wèi)浴事業(yè)為重點、以房地產(chǎn)為整合資源戰(zhàn)略、以金融業(yè)發(fā)展為紐帶， 以五星級酒店、高爾夫球場、世界進(jìn)口葡萄酒文化中心為載體的新明珠企業(yè)多元化生態(tài)圈已初具規(guī)模。在這一年集團(tuán)建筑陶瓷主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、企業(yè)和品牌形象不斷提升，喜獲眾多榮譽；衛(wèi)生潔具事業(yè)部超凡新生、房地產(chǎn)向優(yōu)秀邁進(jìn)、華夏新明珠酒店悄然蛻變、新明珠小額貸款成為產(chǎn)業(yè)鏈的紐帶、銀海高爾夫球場知名度和影響力提升，新明珠酒業(yè)公司正式成立并隆重開業(yè)……在這一年新明珠全員創(chuàng)新推動企業(yè)又好又快發(fā)展、精細(xì)化管理奠定企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基石、 整合協(xié)同，團(tuán)隊合力不斷增強。同時新明珠陶瓷集團(tuán)引進(jìn)了電腦自動化恒溫控制輥道窯、薩克米大噸位數(shù)控成型機、編程控制布料系統(tǒng)、數(shù)碼彩噴印花機、自動打包機等多種世界一流水準(zhǔn)的陶瓷生產(chǎn)設(shè)備。通過對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)控化和自動化改造，利用計算機控制技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化。生產(chǎn)過程全部采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的智能化系統(tǒng)管理，通過信息化技術(shù)逐步改造和提升生產(chǎn)過程的自動化水平，在大大降低人力資源成本的同時，成功提高生產(chǎn)效率和工藝參數(shù)的精準(zhǔn)度。企業(yè)文化建設(shè)也初顯成效，成為指引企業(yè)健康發(fā)展的明燈，也是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略資源。2014年，新明珠集團(tuán)科學(xué)整合企業(yè)資源，引導(dǎo)企業(yè)員工形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力。通過大量終端慈善營銷活動、微電影推廣、集團(tuán)黨、工、團(tuán)、婦合力開展企業(yè)文化建設(shè)，如豐富多彩的文藝活動、園區(qū)廣播、廣場舞、暑假夏令營等等，這些活動通過我們強有力的微傳播力量，有效地形成很強勁的企業(yè)文化輻射力和影響力，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步加強，企業(yè)文化的力量得到進(jìn)一步發(fā)揮，不斷凝聚成企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)生態(tài)健康發(fā)展。
2015年必將是一個充滿挑戰(zhàn)、充滿機遇的一年，對新明珠企業(yè)來說是一個難得的做強做優(yōu)的發(fā)展機會，憑藉新明珠二十三年發(fā)展奠定的堅實的基礎(chǔ)，專業(yè)化規(guī)模化的生產(chǎn)優(yōu)勢，強大的品牌競爭力和6000多名有實力的銷售客戶，以及各級政府、行業(yè)協(xié)會、銀行、供應(yīng)商等的支持，新明珠集團(tuán)有“思發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展”的強勁動力，這是新明珠走向更大勝利的保證。展望2015年，新明珠陶瓷集團(tuán)將不斷提高企業(yè)品牌、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)、管理、人才、資本、管理等方面水平，建立出適合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全新管理體系，不斷做優(yōu)做強，爭取成為行業(yè)名符其實的領(lǐng)跑者。新明珠將團(tuán)結(jié)兩萬多名將士，以高昂的斗志和良好的精神面貌鼓足干勁、真抓實干、腳踏實地做好每項工作，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，執(zhí)著于持續(xù)創(chuàng)新,加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)新明珠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展，續(xù)寫新明珠向前發(fā)展新的壯麗篇章。（符小燕）
